当下，单靠一款的持续增长来推动企业的规模做大和实力做强，已经是很困难的事情，扩大产品经营范围和品类，成为不少集成墙面企业认为可以“率先从头开始”的一项变革。在这一轮的集成墙面企业“做加法”运动背后，并不意味着市场份额的扩大，相反，可能会拖垮原有的核心业务。在这种情况下，集成墙面企业需保持谨慎的态度，转变发展思维认清做“减法”的好处，未尝不是一种新的思考。
皇家富丽集成墙面,依靠科技创新追求可持续发展（图）
纵览当下的商业市场，当企业发展到一定规模时，多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向，这种“摊大饼”的企业“加法”，屡见不鲜。特别是在美国60、70年代，这种商业模式最为明显，简称为“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式。然，随着市场的发展，这种“摊大饼”的做法正逐渐被抛弃，目前欧美更多企业的发展模式呈现“聚焦、单一的、集团拆分的、专业化的”的特点。
的确，过度延伸产品线，将产业线拉伸过长，会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例，不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。比如，今年上半年，恒大冰泉被爆出在多元化发展的道路上遭遇“滑铁卢”，企业亏损严重，正失去以往的光芒。不可否认，多数大企业都是超级帝国的模式，产品链“遍地开花”涉及各行各业，但做“加法”却并非适合任何企业，特别在市场环境萧条时，做“加法”更需要谨慎，毕竟庞大的产业线，容易制造虚假的“辉煌”，却随时可能拖垮企业。